Chiến lược đặc biệt mang tên ‘NCP Innovation Day’

Không chỉ là một cuộc thi sáng tạo nội bộ, NCP Innovation Day được tổ chức như một phiên làm việc chiến lược đặc biệt, nơi Product, Sale, Marketing và Data cùng tìm lời giải cho bài toán tăng trưởng Quý III. Điều giá trị nhất của chương trình không nằm ở những ý tưởng được trình bày, mà ở cách mỗi cá nhân chủ động hoạch định phương án để đóng góp cho mục tiêu chung. 

Trước đây, mỗi bộ phận đều có những mục tiêu và kế hoạch riêng để phục vụ mục tiêu chung của đơn vị. Tuy nhiên, NCP mong muốn tạo ra một sân chơi nơi các góc nhìn khác nhau được kết nối chặt chẽ hơn, từ đó tận dụng tối đa sức mạnh tập thể trong việc xây dựng các chiến lược tăng trưởng.

Với tinh thần đó, Innovation Day lần đầu tiên được tổ chức theo một cách hoàn toàn mới. Thay vì làm việc theo từng chức năng riêng lẻ, các thành viên được chia thành những đội liên chức năng với đầy đủ đại diện từ Product, Sale, Marketing và Data. Mỗi đội cùng nhận một bài toán chung: Trong ba tháng tới, NCP sẽ tạo ra doanh thu bằng cách nào?

5 đội, 5 hướng tiếp cận khác nhau, nhưng cùng hướng đến một mục tiêu duy nhất là tìm ra các phương hướng tăng trưởng khả thi và có thể triển khai ngay trong thực tế. Ban đầu, nhiều người cho rằng phần quan trọng nhất của chương trình sẽ là những chiến lược tăng trưởng mà các đội xây dựng. Nhưng sau cùng, điều đọng lại nhiều nhất lại là cách các đội phản ứng khi bị chất vấn.

Hội đồng đánh giá gồm anh Lê Hồng Việt – TGĐ FPT Smart Cloud, anh Nguyễn Ngọc Minh – Phó TGĐ FPT Smart Cloud và anh Phan Hồng Tâm – GĐ Khối Công nghệ Cloud, trực tiếp chất vấn từng đội về tính khả thi, tính logic và khả năng tạo ra kết quả thực tế. Những câu hỏi được đặt ra không chỉ để chấm điểm mà còn giúp các đội nhìn lại chính chiến lược của mình.

Có đội nhận ra bài toán trọng tâm không nằm ở hướng tiếp cận ban đầu. Có đội phát hiện lợi thế cạnh tranh thực sự của mình ở một khía cạnh hoàn toàn khác. Những góc nhìn này chỉ xuất hiện khi kế hoạch được đặt dưới nhiều lăng kính khác nhau và được phản biện bởi những người có kinh nghiệm thực chiến.

Một trong những điểm mới đáng chú ý của Innovation Day lần này là việc các đội không được tự lựa chọn chủ đề. Thay vào đó, mỗi đội sẽ bốc thăm một “đề bài” tăng trưởng để nghiên cứu và xây dựng kế hoạch. Cách làm này buộc các nhóm phải tiếp cận cả những hướng đi mà thông thường họ có thể bỏ qua vì khó hoặc ít quen thuộc. Chính những góc nhìn tưởng như nằm ngoài vùng ưu tiên lại mở ra nhiều cơ hội mới. Bên cạnh phần trình bày trước hội đồng, các đội còn trực tiếp phản biện lẫn nhau. Những câu hỏi thẳng và khó trả lời đã tạo nên các cuộc trao đổi thực chất, giúp các nhóm nhìn rõ hơn điểm mạnh, điểm yếu trong từng kế hoạch.

Quan trọng hơn, NCP không xem Innovation Day là một hoạt động kết thúc sau phần trao giải. Những ý tưởng và kế hoạch được đánh giá cao sẽ tiếp tục được đưa vào lộ trình triển khai thực tế, có người chịu trách nhiệm và có mục tiêu cụ thể. Bởi giá trị của đổi mới sáng tạo chỉ thực sự được tạo ra khi ý tưởng được chuyển hóa thành hành động.

Hình ảnh các đội:

Khép lại chương trình, anh Minh đã có phần chia sẻ về định hướng phát triển của NCP trong giai đoạn tiếp theo, những cơ hội mới từ thị trường cũng như các chiến lược hợp tác cùng những đối tác lớn. Đây không chỉ là phần tổng kết cho một ngày làm việc, mà còn giúp toàn bộ đội ngũ nhìn rõ hơn bức tranh dài hạn và vai trò của từng cá nhân trong hành trình tăng trưởng phía trước.

NCP Innovation Day Quý III khép lại với nhiều góc nhìn mới, nhiều bài học mới và quan trọng nhất là một sự thống nhất về mục tiêu. Khi Product, Sale, Marketing và Data cùng nhìn về một hướng, tăng trưởng không còn là mục tiêu của riêng một bộ phận mà trở thành mục tiêu chung của cả tập thể.

Đặng Thanh Long -Trung tâm Sản phẩm NCP – Khối Công nghệ Cloud